随着21世纪的悄然逼近,工业化的世界连续不断地变化着。在现代工业的各个方面,日益增加的经济压力,使得生产力和成本竞争能力成为决定企业能否生存的关键因素。作为对这些压力的回应,许多公司采用全面综合的工作方式,即强调多专业、多方面的合成团队工作方式的重要性,强调工作全过程管理的重要性,其中包括策划、设计、计划、准备、执行以及跟踪等各个阶段。通过重点关注以上各点,可以保证工作任务的圆满完成,即按照计划进度、在预算之内、具有足够的质量等级,以最低的费用最大限度地实现预定的目标。这种多专业的、从开始至结束全过程的工作方式可以用“工作管理”这一术语来概括。
本书具体阐述了工作管理的观念,详细介绍了在工作的全过程中如何实施工作管理,包括法规、工作管理政策、工作人员的参与、工作项目的筛选、计划及进度安排、工作准备、工作执行和工作评价与反馈。书中给出的大量实例研究介绍了商用核电站的实际经验。本书可以用于帮助电站经理、运行维修人员、计划准备人员和辐射防护人员改进工作管理的实施。通过实施工作管理可以导致减少完成一项工作所需的工作人员数目,减少在辐射控制区内的用工人时数,并因此减少工作的综合成本。而且还可以按ALARA原则实现职业照射的降低。
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
C1mmbGcCRLhhYMy5