随着21世纪的悄然逼近,工业化的世界连续不断地变化着。在现代工业的各个方面,日益增加的经济压力,使得生产力和成本竞争能力成为决定企业能否生存的关键因素。作为对这些压力的回应,许多公司采用全面综合的工作方式,即强调多专业、多方面的合成团队工作方式的重要性,强调工作全过程管理的重要性,其中包括策划、设计、计划、准备、执行以及跟踪等各个阶段。通过重点关注以上各点,可以保证工作任务的圆满完成,即按照计划进度、在预算之内、具有足够的质量等级,以最低的费用最大限度地实现预定的目标。这种多专业的、从开始至结束全过程的工作方式可以用“工作管理”这一术语来概括。
本书具体阐述了工作管理的观念,详细介绍了在工作的全过程中如何实施工作管理,包括法规、工作管理政策、工作人员的参与、工作项目的筛选、计划及进度安排、工作准备、工作执行和工作评价与反馈。书中给出的大量实例研究介绍了商用核电站的实际经验。本书可以用于帮助电站经理、运行维修人员、计划准备人员和辐射防护人员改进工作管理的实施。通过实施工作管理可以导致减少完成一项工作所需的工作人员数目,减少在辐射控制区内的用工人时数,并因此减少工作的综合成本。而且还可以按ALARA原则实现职业照射的降低。
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
WKvF9JJJ36pWvGCC