随着21世纪的悄然逼近,工业化的世界连续不断地变化着。在现代工业的各个方面,日益增加的经济压力,使得生产力和成本竞争能力成为决定企业能否生存的关键因素。作为对这些压力的回应,许多公司采用全面综合的工作方式,即强调多专业、多方面的合成团队工作方式的重要性,强调工作全过程管理的重要性,其中包括策划、设计、计划、准备、执行以及跟踪等各个阶段。通过重点关注以上各点,可以保证工作任务的圆满完成,即按照计划进度、在预算之内、具有足够的质量等级,以最低的费用最大限度地实现预定的目标。这种多专业的、从开始至结束全过程的工作方式可以用“工作管理”这一术语来概括。
本书具体阐述了工作管理的观念,详细介绍了在工作的全过程中如何实施工作管理,包括法规、工作管理政策、工作人员的参与、工作项目的筛选、计划及进度安排、工作准备、工作执行和工作评价与反馈。书中给出的大量实例研究介绍了商用核电站的实际经验。本书可以用于帮助电站经理、运行维修人员、计划准备人员和辐射防护人员改进工作管理的实施。通过实施工作管理可以导致减少完成一项工作所需的工作人员数目,减少在辐射控制区内的用工人时数,并因此减少工作的综合成本。而且还可以按ALARA原则实现职业照射的降低。
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
dsaCYvzZCWCFz9jp