随着21世纪的悄然逼近,工业化的世界连续不断地变化着。在现代工业的各个方面,日益增加的经济压力,使得生产力和成本竞争能力成为决定企业能否生存的关键因素。作为对这些压力的回应,许多公司采用全面综合的工作方式,即强调多专业、多方面的合成团队工作方式的重要性,强调工作全过程管理的重要性,其中包括策划、设计、计划、准备、执行以及跟踪等各个阶段。通过重点关注以上各点,可以保证工作任务的圆满完成,即按照计划进度、在预算之内、具有足够的质量等级,以最低的费用最大限度地实现预定的目标。这种多专业的、从开始至结束全过程的工作方式可以用“工作管理”这一术语来概括。
本书具体阐述了工作管理的观念,详细介绍了在工作的全过程中如何实施工作管理,包括法规、工作管理政策、工作人员的参与、工作项目的筛选、计划及进度安排、工作准备、工作执行和工作评价与反馈。书中给出的大量实例研究介绍了商用核电站的实际经验。本书可以用于帮助电站经理、运行维修人员、计划准备人员和辐射防护人员改进工作管理的实施。通过实施工作管理可以导致减少完成一项工作所需的工作人员数目,减少在辐射控制区内的用工人时数,并因此减少工作的综合成本。而且还可以按ALARA原则实现职业照射的降低。
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
MazGtLbmaJHyXFea